Eén slim systeem dat je hele inkoop overziet, bewaakt en de juiste beslissingen op tijd voorlegt.
Grip op de inkoop kun je op twee manieren organiseren: in het hoofd van één inkoper, of ingebouwd in je systemen. Het eerste loopt weg bij ziekte, vakantie of vertrek. Het tweede blijft, en je hele team kan erop bouwen.
Je begint met de basis en breidt uit zolang het waarde toevoegt. Waar je begint en wat volgt, bepaalt de audit.
Twee manieren om grip te houden: een live cockpit waarin je in één oogopslag ziet hoe het bedrijf ervoor staat en alles kunt vragen, en een verse krant die elke ochtend naar je toe komt.
Je hele inkoop in één actueel overzicht. Stel je vraag in gewone taal en je krijgt meteen antwoord.
Elke dag een verse krant in je postvak, ouderwets overzichtelijk.
De OchtendkrantVoorbeeld. De cijfers zijn ter illustratie.
We beginnen bij de inkoop. Maar elke afdeling die je aansluit, maakt de cockpit slimmer: verkoop, marketing, finance, HR, logistiek. Hoe meer erop is aangesloten, hoe meer grip op je hele bedrijf.
De audit is een korte doorlichting van hoe je inkoop nu werkt: welke systemen, welke mensen, welk proces en waar het knelt. Geen data uit je systemen, gewoon goed kijken en de juiste vragen stellen. Het fundament waar elke keuze daarna op rust.
Klik op een nummer om te zien waarom.
Eén vaste prijs, een helder rapport en een concreet plan. Je verplicht je tot niets vooraf, en een deel komt terug zodra je doorbouwt.
We spreken inkoop en directie en lopen het proces met ze door. Zo zien we hoe de inkoop nu echt loopt, niet hoe hij hoort te lopen.
De bevindingen, de knelpunten en de kansen op een rij. Gerangschikt op wat het oplevert en hoe snel het kan.
Een concreet plan voor de eerste bouwstenen van je inkoop-cockpit, in de volgorde die het snelst rendeert.